http://www.inc.com/ilya-pozin/9-things-that-motivate-employees-more-than-money.html?nav=next
文章來源,
嘗試翻譯文章,沒想到有這麼困難..Orz
能夠有效的激勵員工是身為創業者所需要的能力之中最為重要的一個.
1. 讓讚美變成一件稀鬆平常的事情 (Be generious with praise)
每個人都希望被讚美,這也是最容易做到的事情.此外,如果這是由CEO口中說來的話,影響會是比你想像中的還要廣泛且深遠.所以,去讚美每一件你的team member所做出改善;一旦,你習慣了對你的team member一對一的讚美之後,試著把這件事情在所有的人前做吧!
2. 放棄所謂的”監督者” (Get rid of managers)
專案的進行不需要"專案經理”? 這可能嘛? 雖然這看起來也點不太合理,但是試著去做看看吧. 拿掉所謂的”專案經理”或者是”專案監督者”,並且充分授權給你的專案member吧. 讓他們像一個團隊的工作著,而不是一個接著一個向專案經理報告他想聽的東西. 想看看一件事,有什麼事情會比專案沒有專案經理糟糕嘛? 嗯,大概只有解散你的團隊這件事情吧. 讓你的member每個人都處在一個平等的地位運作,這通常都會讓專案進行的更快更好.大家都會早點進公司,待久一點,而且會盡自己的最大努力去解決問題. 這聽起來不是很美妙嘛.
3.讓你的想法變成他們的提案 (Make your ideas theirs)
人們極度痛恨被告知他們應該做什麼. 試著用問的方式來讓他們覺得你的主意是他們提出來的而不是直接跟他們說你想要什麼,他們應該做什麼. 比較這兩種方式, “我想你這樣做” 和 “你覺得我們這樣做是對的嗎? ”, 我想這應該會有不一樣的效果.
4. 絕對不要去批評或糾正任何人 (Never criticize or correct)
沒有人會高興聽到有人批評他們做的事情是錯的. 沒錯,沒有人會高興的.如果你正在尋找一個"反激勵”因子,那你的確可以這樣做.
試著用溫和的方式去告訴他們如何改善,可以從這個錯誤學習到什麼並且修正這些問題. 例如:
“這是對這個問題最好的解決辦法了嗎? 有其他的方式去解決嘛? 你們可以藉由討論解決的方式來表達你的意見,而不是直接跟對方說這樣做是錯的.
5.每個人都是帶頭大哥 (Make everyone a leader)
強調那些你績效/能力最好的那些人,讓他們甚至是其他人知道這些人有多優秀.你會想要其他人能以這些人為榜樣. 而為了不辜負身為領導者的名聲,這些人就會被激勵前進努力.
6. 每個禮拜都找一個員工一起吃餐 (Tank an employee to lunch once a week)
千萬不要這件事情變成一個新的政策,這並不是那麼嚴肅的事情. 試著在不斷的去邀請每一個你周圍的員工跟你一起吃飯. 這是一個簡單的方法去提醒他們,你有再關心他們並且感激他們所做的一切.
7. 略施小惠 (Give recognition and small rewards)
這有很多方法可以完成.
給予認同:在公司會議中大聲的說出這些人完成哪些令人激賞的工作,
內部競賽,並且每次的結果都紀錄在大家都能看到的地方,人都是很好勝的.
在能力可及的實質獎勵也是個好方法,例如:餐券,禮券,之類的
8, 舉辦團體歡慶活動 (Throw company parites)
找出那些對團體而言是可以長久舉辦的活動,例如:員工家庭日,生日派對. 不要等到特定假日才想到要辦這些活動.這些事情可以讓他們知道,你是永遠跟他們在同一邊的.
9.福禍與共 (share the rewards --- and the pain)
當公司經營的不錯,那就慶祝吧. 讓大家都知道你感激他們辛苦的付出,並且告訴他們有他們的幫助,公司還能有更大更遠的成長.
同樣的,公司的成長充滿挫折與失敗的時候,也讓他們知道吧. 如果你想要公司有更好的業績,讓你更應該讓你的團隊知道公司未來的目標是在哪.誠實的告訴你的團隊一切,並讓所有的政策與流程透明.
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嘗試翻譯文章,沒想到有這麼困難..Orz
能夠有效的激勵員工是身為創業者所需要的能力之中最為重要的一個.
1. 讓讚美變成一件稀鬆平常的事情 (Be generious with praise)
每個人都希望被讚美,這也是最容易做到的事情.此外,如果這是由CEO口中說來的話,影響會是比你想像中的還要廣泛且深遠.所以,去讚美每一件你的team member所做出改善;一旦,你習慣了對你的team member一對一的讚美之後,試著把這件事情在所有的人前做吧!
2. 放棄所謂的”監督者” (Get rid of managers)
專案的進行不需要"專案經理”? 這可能嘛? 雖然這看起來也點不太合理,但是試著去做看看吧. 拿掉所謂的”專案經理”或者是”專案監督者”,並且充分授權給你的專案member吧. 讓他們像一個團隊的工作著,而不是一個接著一個向專案經理報告他想聽的東西. 想看看一件事,有什麼事情會比專案沒有專案經理糟糕嘛? 嗯,大概只有解散你的團隊這件事情吧. 讓你的member每個人都處在一個平等的地位運作,這通常都會讓專案進行的更快更好.大家都會早點進公司,待久一點,而且會盡自己的最大努力去解決問題. 這聽起來不是很美妙嘛.
3.讓你的想法變成他們的提案 (Make your ideas theirs)
人們極度痛恨被告知他們應該做什麼. 試著用問的方式來讓他們覺得你的主意是他們提出來的而不是直接跟他們說你想要什麼,他們應該做什麼. 比較這兩種方式, “我想你這樣做” 和 “你覺得我們這樣做是對的嗎? ”, 我想這應該會有不一樣的效果.
4. 絕對不要去批評或糾正任何人 (Never criticize or correct)
沒有人會高興聽到有人批評他們做的事情是錯的. 沒錯,沒有人會高興的.如果你正在尋找一個"反激勵”因子,那你的確可以這樣做.
試著用溫和的方式去告訴他們如何改善,可以從這個錯誤學習到什麼並且修正這些問題. 例如:
“這是對這個問題最好的解決辦法了嗎? 有其他的方式去解決嘛? 你們可以藉由討論解決的方式來表達你的意見,而不是直接跟對方說這樣做是錯的.
5.每個人都是帶頭大哥 (Make everyone a leader)
強調那些你績效/能力最好的那些人,讓他們甚至是其他人知道這些人有多優秀.你會想要其他人能以這些人為榜樣. 而為了不辜負身為領導者的名聲,這些人就會被激勵前進努力.
6. 每個禮拜都找一個員工一起吃餐 (Tank an employee to lunch once a week)
千萬不要這件事情變成一個新的政策,這並不是那麼嚴肅的事情. 試著在不斷的去邀請每一個你周圍的員工跟你一起吃飯. 這是一個簡單的方法去提醒他們,你有再關心他們並且感激他們所做的一切.
7. 略施小惠 (Give recognition and small rewards)
這有很多方法可以完成.
給予認同:在公司會議中大聲的說出這些人完成哪些令人激賞的工作,
內部競賽,並且每次的結果都紀錄在大家都能看到的地方,人都是很好勝的.
在能力可及的實質獎勵也是個好方法,例如:餐券,禮券,之類的
8, 舉辦團體歡慶活動 (Throw company parites)
找出那些對團體而言是可以長久舉辦的活動,例如:員工家庭日,生日派對. 不要等到特定假日才想到要辦這些活動.這些事情可以讓他們知道,你是永遠跟他們在同一邊的.
9.福禍與共 (share the rewards --- and the pain)
當公司經營的不錯,那就慶祝吧. 讓大家都知道你感激他們辛苦的付出,並且告訴他們有他們的幫助,公司還能有更大更遠的成長.
同樣的,公司的成長充滿挫折與失敗的時候,也讓他們知道吧. 如果你想要公司有更好的業績,讓你更應該讓你的團隊知道公司未來的目標是在哪.誠實的告訴你的團隊一切,並讓所有的政策與流程透明.
